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基层网格化政策动员：运行策略与实践创新
基層網格化政策動員：運行策略與實踐創新
杨帆著 商务印书馆

「グリッド」は、中国の基層治理実践において最も代表的な組織形態の一つである。治理の重心が下方へ移行する背景の中で、基層政府はグリッドに依拠して、体制内外のアクターを動員し、政策執行への参加、公共サービスの提供、社会秩序の維持を図っている。本書は、確固たる実証研究に基づき、グリッド化された政策動員の運行戦略と実践革新の論理を明らかにし、基層政府による多様な組織形態の創設、行政部門の権限と責任の境界の明確化、差別化された業績評価・インセンティブの設定、協同治理と社会動員への多様な経路の探索について深く分析している。基層治理の研究者と実務者にとって重要な参考資料となるであろう。

“网格”是中国基层治理实践中最具代表性的组织形态之一。在治理重心下移的背景下，基层政府依靠网格来动员体制内外的行动者参与政策执行、提供公共服务、维护社会秩序。本书以扎实的实证研究，揭示了网格化政策动员的运行策略和实践创新逻辑，深入分析了基层政府创设多元组织形态、厘清行政部门权责边界、设定差异化绩效激励、探索协同治理与社会动员的多种路径，可为基层治理研究者和实务工作者提供重要参考。

目录
自序
第一章 网格化政策动员：实践特征、行政价值与议题创新
第一节 研究理路与视角创新
第二节 网格化政策动员的实践特征
第三节 网格化政策动员的行政价值
第四节 网格化政策动员的议题创新
第二章 网格化部门联动：行政动员的实践
第一节 部门联动的探索
第二节 部门联动的实证检视
第三节 部门联动的实践过程
第四节 部门联动的理论模型
第三章 网格化部门联动的运作过程
第一节 由网格指挥平台引出的思考
第二节 典型案例及资料来源
第三节 “联动中心”的设立和运行
第四节 协同关系变化与有效整合的逻辑
第四章 绩效兜底：网格化政策动员中的行政自主性
第五章 从行政动员迈向社会动员：网格化分类协同的逻辑
第六章 网格、政策执行和公众参与：社会动员的实践
第七章 延展思考：关键命题、实践反思与研究展望
参考文献
后记 阶段性研究的整体省思

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